节选：创建煤炭企业内部市场化管理机制，模拟市场化交易方式组织内部各种生产经营活动，将过去完全的行政隶属关系扭转为行政隶属与经济关系的有机结合，从而充分挖掘企业潜力，增强内部活力，全面提高煤矿整体经济效益。关键词：煤炭企业；内部市场；创建；将其应用于企业内部市场化管理的建立，是根据市场经济的运行规律，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制，模拟市场化交易模式，组织企业内部的各种生产经营活动。

(一)建立内部市场机制1。实行一线管理，设立专职市场化管理部门，加强业务横向管理。为了便于内部市场化运作，公司根据业务性质分为“三线”，即原煤生产线、多元化业务线和物流服务线。与此同时，成立了一个全职的市场化评估办公室，以建立横向的业务管理关系。

市场化评估办公室主要负责管理企业内部市场化经营管理，建立规章制度，负责管理，行使评估、核保、监测、指导、咨询等职能。2.制定实施方案，合理计算考核指标。(1)企业营销办公室组建多个计量组，包括生产条件预测组、工资计量组、材料计量组、设备库存计量组、工作量计量组、电力计量组、价格计量组等。总结分析企业的生产经营状况，测算并分解各项指标，制定市场化管理的实施方案。

2确认计算原则：一是企业整体计算基础要保证集团公司下达的盈亏指标已经完成；其次，每条线的总体价格计算基数没有全矿分解的目标成本多；第三工作量的统计数据和计算应科学合理；第四，要准确区分同一个成本和可变成本。3 .确认计算依据：一、如果国家、行业或单位内部有标准，继续按标准执行；二是没有按照日历年计算实际复发数的标准；第三，计算应以企业的实际生产经营状况为基础。3.计算各级市场价格，形成内部市场价格体系。

根据上述原则和拒绝，每个测量小组分别测量各种成本指标，并将其分解为各种市场实体。各级市场主体根据分解的成本指标和计量的工作量，分别确定产品、服务和服务的单价，形成一个原始的内部市场价格体系。4.建立内部市场评估机制。

第一，一级市场是企业和二级单位相互收购产品和服务形成的；第二，每个二级单位，自己的区队车间，每个区队车间，因为互相获取产品和服务，构成了二级市场；三是区域团队与其下属团队、团队之间相互收购产品和服务形成三级市场；第四，每个团队和它的员工因为相互获得产品和服务而形成一个四级市场。企业内部市场价格体系形成后，按照四级市场差异化和每级市场内部单价进行承销，形成自上而下、层层考核的承销关系。5.内部市场综合控制机制。在内部市场运作过程中，由于生产条件和外部市场的巨大变化，内部核保经常上下波动，单位间工资核保不平衡。

因此，按照“合理经营、效率优先、兼顾公平”的原则，我国上市公司的股权结构应该是合理的 (二)内部市场的应用是以内部市场理论体系和创造方法为基础，以采矿单位实行吨煤单价核保法和单位立方为扫帚，实行内部市场运作模式。1.原煤生产线实行M&A吨煤制(单位立方)。

企业与井口之间实行M&A吨煤制，进价还包括工资、福利费、材料费、电费、保险费、修理费等项目。之前的单项考核是综合考核，以每月的产量和采购价格为基础，乘以材料、电、保险、修理费等实际经常性项目。剩下的就是不应该发的工资总额，工资没有封顶是没有保障的。

井口和采区队之间实行M&A吨煤制(单位立方)。吨煤收购价格(单位立方)的计算方法：工资部分，按照地层、煤薄、采煤方法对煤矿进行分类；盾构机按岩性、巷道倾角、支护方式分类。

根据区队上一年度再次实际发生的工人和管理人员计件工资，按煤矿实际产量计算每吨煤工资单价；盾构机根据断面的技术特点和劳动定额标准，计算单位立方定额，以区队工人和管理人员的平均工资为工作等级，计算单位立方工资的单价。材料及租赁费：煤矿区队根据去年实际发生的材料及设备租赁费和实际原煤产量，确定每吨煤的材料及设备租赁费。盾构机队根据断面的技术特点和材料消耗定额，确定单位立方材料成本。

核保方式中，煤矿区吨煤单价还包括吨煤工资、吨煤材料租赁费、吨煤设备租赁费；盾构机队单位立方单价还包括单位立方工资和单位立方材料费。核保公式：项目核保奖励(元)=吨煤单价(立方)产量(工程量)-实际用于材料费、设备租赁费及各种考核扣款。为了保证吨煤收购价格(单位立方)的顺利实施，对核保中经常出现的类似情况进行了详细的定义，主要如下：固定材料费用全部从总承包项目资金中支付。周转材料，如风、水管、铁轨、电磁电源前的电力电缆等。

由矿方管理取得成品材料，区队负责管理和安装(耙装机后由矿方磨平风筒，耙装机前由区队负责管理和磨平预埋件)。设备和工具：所需的施工设备，如耙装机、喷浆机、小绞车、水泵、锚杆钻机等。

应由矿方取得，并由区队负责管理日常修理。盾构机涌水量0.1m3/min时，不予考虑。因断层破碎带等地质条件引起的设计变更和隐蔽工程，在总超强开挖量高于10m3时不进行调整；小于10m3时，矿井组织相关人员进行联合现场勘察后，根据实际工程量和现场支护深度，明确提出意见，经审批后，方可支付相应的材料和人工费用。

小材料和散装材料由区域团队运输，大材料由矿方运输到施工现场。由矿、区队根据集团公司授予的质量标准，每月共同完成并验收工程质量，质量优于双方签字盖章作为工程的核保依据之一。质量超优的按100%支付固定费用，否则按固定费用的60%支付。区队必须严格按照矿上的施工图施工，否则，e 每个班组、员工的收入、费用、工资都可以当天计算，超过了交接班结算和日常结算，可以直观的反映每个会计科目的经营成果和劳动成果，提升每个会计科目比较、学习、赶超、超强的积极性。

2.对于非煤炭线路，应执行绩效报告制度。除电厂实施电力并购外，对于其他非煤炭单位，按照法人管理原则，实行绩效报告制度，仍下达指令性考核指标，但公开公布竞争的经营者申报自己的经营指标。

企业综合各种因素，确定竞争岗位的经营者，并将申报指标作为任期考核的依据之一。按照制定的考核办法，严格奖惩，强化下属单位自主管理、自负盈亏、自我发展、自我冷却的意识。3.对于物流服务(代理)线，模拟市场运作。

按照模拟市场化运作模式，正式成立物流服务公司，管理公共卫生保洁、水电供热管理、企业绿化、社区管理等。业务划给物流服务公司，按照谁服务谁挣钱制定了完整的价格体系、核保方式、考核制度，实行有偿服务。

将食堂与招待所分开，正式建立独立核算的经营实体，制定价格体系，明确标注餐饮、住宿、会议、宴会等各项服务的价格，实行市场化经营模式。政府实行办公用品模拟销售，是指负责和使用办公用品的人员按其价格的5%缴纳模拟押金，如果模拟销售的物品因任何原因丢失，按原账面价值的5倍支付赔偿金；经常有非正常损失，包括车祸造成的损坏，管理不善等。

并按原账面价值赔偿；其中使用的损坏为维修费用的5%，属于自然老化，必须更换或修复。经有关部门联合检验后，进行修理、更换或出厂。

通过办公用品的模拟销售，增强了人员的责任感，增加了维修成本，减少了办公用品。通过内部市场机制，企业与下属单位、下属单位、下属单位与区队、区队、区队与队、队与个人形成规范的有偿利益制约关系。与过去完全的行政隶属关系相反，它是行政隶属和经济关系的有机结合，从而充分挖掘企业的潜力，增强内部活力，全面提高煤矿的整体经济效益。

本文来源：开云·体育(中国)官方网站-www.sxycha.com